ISSN 0798 1015

Vol. 41 (Issue 34) Year 2020. Art. 16

Received: 12/06/2020 • Approved: 22/08/2020 • Published 10/09/2020

In the face of crisis, we have a plan B

Ante la crisis tenemos un plan B

ATUTXA, Ekhi 1
QUEVEDO, Elena 2
DÍEZ, Fernando 3

Resumen
Cuando parecía que los momentos más difíciles de la última gran recesión quedaban atrás, en 2020 la COVID-19 vuelve a hacer tambalear un sistema globalizado. Fenómenos como los ciberataques a gran escala, las crisis financieras, el cambio climático o las pandemias, que emergen cada vez a una mayor velocidad, han pasado a ser riesgos sistémicos endémicos. Es tal la interconexión que la transformación del modelo de desarrollo actual parece ineludible. El renovado paradigma de lo común, conformado por iniciativas cooperativas (auto) transformativas, y su cristalización en las Empresas B, que van más allá del objetivo de generar ganancias económicas procurando maximizar su impacto positivo a través de una gobernanza y liderazgo innovadores, parecen posibilitar una mayor sostenibilidad ambiental y social y una mayor justicia, solidaridad y autonomía humana. Mediante una revisión bibliográfica para la identificación de las singulares características de los líderes de las Empresas B y sus modos de gobierno abiertos y cooperativos, este artículo contribuye a una comprensión de la contribución que el paradigma de lo común realiza a las problemáticas sociales que desde lo local han adquirido una escala global.
Palabras clave: liderazgo; empresas b; transformación; innovación

Abstract
Just when it seemed that the most difficult moments of the last great recession were behind us, 2020’s COVID-19 shakes up a globalized system once again. Phenomena such as large-scale cyber-attacks, financial crises, climate change or pandemics, which are emerging at an ever-increasing speed, have become endemic systemic risks. The interconnectedness even makes the transformation of the current development model seem inescapable. The renewed commons paradigm, made up of (self) transformative cooperative initiatives, and its crystallization in B corporations which go beyond the objective of generating economic profits, seeking to maximize their positive impact through innovative governance and leadership, seem to make possible greater environmental and social sustainability, and greater human justice, solidarity and autonomy. Through a bibliographic review to identify the unique characteristics of B-corporation leaders and their open and cooperative modes of governance, this article promotes deeper understanding of how the commons paradigm contributes to social problems that have transitioned from a local to a global scale.
key words: Leadership, B corporations, transformation, innovation

Full article in PDF

1. Faculty of CCEE and Business-DBS, PhD professor in the Department of Economics, University of Deusto. Ekhi.atuxa@deusto.es

2. Faculty of Psychology and Education, PhD professor in the Department of Innovation and Educational Organization, University of Deusto. equevedo@deusto.es

3. Faculty of Psychology and Education, doctor professor of the Department of Innovation and Educational Organization, University of Deusto. fdiez@deusto.es