Julián Villalba
Ediciones IESA, Venezuela Competitiva, 1996
Este nuevo libro de Julián Villalba nos ofrece aspectos de relevancia y de mucha utilidad, relativos al arte de la guerra competitiva, como subtitula su libro "Menú Estratégico", el autor.
Por una parte, al hablarnos sobre las estrategias que diseñan y adoptan las empresas, nos deja ver cómo la razón, y a veces la intuición, se hacen presentes en su formulación. Por otro lado, este libro tiene la peculiaridad de que trata de experiencias de empresas venezolanas o no, actuando en el medio venezolano, en una época de cambios abruptos de las reglas económicas, donde las empresas que sirven de ejemplo en este libro, han tenido que diseñar, implementar, y en algunos casos, corregir o abandonar estrategias que les permitan mantenerse en el mercado.
En 8 capítulos, Villalba nos orienta sobre los distintos tipos de estrategias; de disuación, ofensivas, defensivas, corporativas o de alianzas, hasta llegar a presentarnos una guía práctica para la formulación de estrategias competitivas. Recomendamos su lectura.
Coordinadores: Ignacio Fernández de Lucio y Fernando Conesa Cegarra
Editor: Universidad Politécnica de Valencia. Generalitat de Valencia. España, 1996
Como lo señala Dn. Justo Nieto Nieto, Rector de la Universidad Politécnica de Valencia, en la presente obra "se busca esclarecer y sistematizar el marco institucional de la innovación en las diferentes comunidades autónomas españolas, a la luz de los nuevos enfoques teóricos del proceso de innovación y, muy especialmente, profundizar en el papel que desempeñarán dentro de este proceso las unidades de interfaz.
La idea subyacente en el enfoque propuesto es que si las relaciones entre los diversos elementos que participan de forma activa en el proceso de innovación determinan, en alguna medida, el éxito del proceso, la cantidad y calidad de las entidades cuya misión es favorecer las citadas relaciones (denominadas estructuras de interfaz) pueden servir como indicador de la capacidad que un determinado sistema de innovación tiene para actuar de forma eficiente en el proceso de innovación".
Para sustentar esta hipótesis, quince grupos de trabajo, radicados en diferentes comunidades autónomas, liderizados por un equipo del Centro de Transferencia Tecnológica de la Universidad Politécnica de Valencia, coordinado por los profesores Ignacio Fernández de Lucio y Fernando Conesa Cegarra, realizaron un análisis regionalizado del sistema de innovación español y un inventario de las estructuras que operan en España. En efecto, dicho estudio nos permite conocer en detalle las iniciativas que han emprendido las diecisiete comunidades autónomas españolas, con sus 267 estructuras de interfaz puestas en funcionamiento, así como el contexto socioeconómico en que estas se han desarrollado.
En este libro se presenta el estado del arte de las estructuras de interfaz en el sistema de innovación español. Recomendamos su lectura.