Espacios. Vol. 32 (3) 2011. Pág. 12


Inovação organizacional e inovação de modelo de negócios: um estudo comparativo

Innovación organizacional e innovación del modelo de negocio: un estudio comparativo

Organizational innovation and business model innovation: a comparative study

Mariane Figueira, Eduardo Jardel Veiga Gonçalvez, Joel Yutaka Sugano y Andre Luiz Zambalde


5. Considerações Finais

Comparando as inovações introduzidas pela Google e pela Monsanto foi possível verificar que as novas tecnologias exigiram mudanças no modelo de negócios dessas empresas para que pudessem entregar o novo valor aos consumidores e traduzir o seu potencial em ganhos econômicos, evidenciando que a mudança tecnológica pode não representar a certeza de sucesso de um empreendimento.

Nesse contexto, a arquitetura do modelo de negócios das empresas e a adaptação e criação das capacidades e dos recursos e processos necessários à criação valor se mostraram fatores relevantes para a sustentação da vantagem competitiva.

Nos dois casos estudados, as mudanças no atendimento dos consumidores das empresas, ou seja, as novas proposições de valor, que ofereceram benefícios que eram desconhecidos anteriormente, e os desenvolvimentos, visando garantir essas ofertas de valor, constituíram inovações nos modelos de negócios das empresas.

Foi possível observar que tanto a Google como a Monsanto inovaram seus modelos de negócios por meio das inovações no modelo de indústria e no modelo de receitas.   

A escolha dos dois casos provenientes de setores distintos para o desenvolvimento desse estudo permitiu observar que a inovação de modelo de negócios pode ser a resposta à necessidade de criação de valor novo para o consumidor-alvo, bem como o instrumento que possibilita que uma empresa se diferencie de seus concorrentes. Assim, é possível inferir que esse tipo de inovação pode também apresentar relevância em outros setores dinâmicos e hipercompetitivos como o setor das tecnologias de informação e o setor de sementes. 

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