José César Kaplan Navarro y Jorge Martín López Vidaurry
Los sistemas para medir el desempeño no tienen límites de indicadores. Algunos inclusive van más allá de la responsabilidad que tiene un gobierno local. Para el caso de estudio se seleccionaron a través de un comité de expertos, 60 indicadores de competitividad (38 cuantitativos y el resto cualitativos), 11 indicadores de Habitabilidad y 4 de Satisfacción del ciudadano.
En el caso de los indicadores cualitativos, se observa un área de oportunidad, ya que en el periodo que se evalúa, 13 indicadores si cumplen y 9 indicadores no cumplen.
La matriz de correlaciones de los indicadores de competitividad con los indicadores de habitabilidad identifica a 19 indicadores estratégicos. Esto también es una valiosa aportación, ya que al poner especial atención a estos indicadores, también se estará impactando en la calidad de habitabilidad urbana. En el mismo sentido la matriz de correlaciones de indicadores de competitividad con indicadores de Satisfacción del ciudadano, se observa que 14 indicadores de 38, tienen relativa sensibilidad con el grado de satisfacción del ciudadano.
Por otro lado, el Sistema Estratégico de Gestión Municipal (SEGEM), ofrece la oportunidad de realizar una evaluación objetiva de la Competitividad, Habitabilidad y Satisfacción del Ciudadano, con indicadores base que registra el propio gobierno.
Si bien es cierto que se ha avanzado en la consideración de indicadores de carácter cualitativo, es importante que estos puedan evaluar matices. Lo anterior permitirá aplicar herramientas estadísticas que establezcan ponderaciones para una evaluación justa, objetiva y dimensionada del indicador. Por ello, se recomienda a los gobiernos locales, que en la determinación de indicadores cualitativos establezcan niveles de cumplimiento para que no sean tan subjetivos.
Otro punto importante a considerar, es la calidad de la información, por lo que se recomienda a los gobiernos locales, que establezcan una metodología para el registro y generación de la evidencia de cada indicador.
Como recomendación final se sugiere que se realicen estudios posteriores, incorporando más indicadores, para lo cual debe tenerse el debido cuidado de llevar un registro confiable y actualizado de la información.
Anexo 1. Indicadores de competitividad, sus valores
referenciales y su evaluación
Área
|
Indicador
|
Unidad
|
Valor a evaluar
|
Utilizando cuartiles
|
Evaluación
|
|||||||
Valor Referencial (VR)
|
||||||||||||
Malo
|
Regular
|
Bueno
|
Excelente
|
|||||||||
1.Agua potable
|
1. Calidad en la provisión del servicio
de agua potable
|
|
Si
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Cumplido
|
|
2. Costo de operación y mantenimiento
por toma de la red de agua potable
|
$/#
|
341.25
|
Menor a
|
338.37
|
338.37
|
343.17
|
343.18
|
345.25
|
Mayor a
|
345.25
|
Bueno
|
|
3. Costo de operación y mantenimiento
por toma de la red de drenaje
|
$/#
|
185.00
|
Menor a
|
181.25
|
181.25
|
182.65
|
182.66
|
184.88
|
Mayor a
|
184.88
|
Malo
|
|
4. Cobertura de red de drenaje
|
%
|
72.00%
|
Menor a
|
68.80%
|
68.80%
|
70.00%
|
70.10%
|
70.20%
|
Mayor a
|
70.20%
|
Excelente
|
2.Alumbrado público
|
5. Eficiencia en la operación del
alumbrado público
|
%
|
87.70%
|
Menor a
|
87.63%
|
87.63%
|
88.30%
|
88.31%
|
88.90%
|
Mayor a
|
88.90%
|
Bueno
|
|
6. Cobertura de M2 de vialidad por
luminaria
|
M2/#
|
433.07
|
Menor a
|
438.35
|
438.35
|
440.36
|
440.36
|
445.28
|
Mayor a
|
445.28
|
Malo
|
3.Limpia, recolección
|
7. Cobertura de recolección de residuos
sólidos - Zona rural
|
%
|
48.08%
|
Menor a
|
37.75%
|
37.75%
|
40.00%
|
40.01%
|
45.00%
|
Mayor a
|
45.00%
|
Excelente
|
|
8. Cobertura de recolección de residuos
sólidos - Zona urbana
|
%
|
100.00%
|
Menor a
|
99.10%
|
99.10%
|
99.20%
|
99.30%
|
99.75%
|
Mayor a
|
99.75%
|
Excelente
|
|
9. Eficiencia en recolacción de residuos
sólidos
|
%
|
91.03%
|
Menor a
|
90.23%
|
90.23%
|
90.95%
|
90.95%
|
91.84%
|
Mayor a
|
91.84%
|
Bueno
|
|
10. Calidad en la operación de los
sitios de disposición final de los residuos sólidos
|
|
No
|
|
|
|
|
|
Si
|
|
|
No cumplido
|
4.Mercados y centrales
|
11. Existen instalaciones destinadas a
la prestación del servicio de mercados
|
|
Si
|
|
|
|
|
|
Si
|
|
|
Cumplido
|
|
12. Existen instalaciones destinadas a
la prestación del servicio de centrales de abasto
|
|
Si
|
|
No
|
|
|
|
Si
|
|
|
Cumplido
|
|
13. Calidad de las instalaciones de
mercados
|
|
No
|
|
No
|
|
|
|
Si
|
|
|
No cumplido
|
|
14. Calidad de las instalaciones de
centrales de abasto
|
|
No
|
|
No
|
|
|
|
Si
|
|
|
No cumplido
|
5.Panteones
|
15. Se cuenta con panteones municipales
|
|
Si
|
|
No
|
|
|
|
Si
|
|
|
Cumplido
|
|
16. Calidad en el servicio de panteones
|
|
No
|
|
No
|
|
|
|
Si
|
|
|
No cumplido
|
6.Rastros
|
17. Se cuenta con rastro municipal
|
|
Si
|
|
No
|
|
|
|
Si
|
|
|
Cumplido
|
|
18. Se cuenta con rastro TIF
|
|
No
|
|
No
|
|
|
|
Si
|
|
|
No cumplido
|
7.Calles, parques
|
19. Inversión promedio de mantenimiento
de vialidades asfaltadas (M2)
|
M2
|
91.00
|
Menor a
|
80.50
|
80.50
|
108.00
|
108.00
|
188.90
|
Mayor a
|
188.90
|
Regular
|
|
20. Calidad de la vialidad
|
%
|
35.00%
|
Menor a
|
33.01%
|
33.01%
|
33.02%
|
33.02%
|
33.75%
|
Mayor a
|
33.75%
|
Excelente
|
|
21. Áreas verdes municipales por
habitante (m2)
|
M2
|
113.15
|
Menor a
|
97.00
|
97.00
|
100.00
|
100.00
|
102.23
|
Mayor a
|
102.23
|
Excelente
|
|
22.Módulos de recreo municipales por
cada mil habitantes
|
#
|
0.34
|
Menor a
|
0.32
|
0.32
|
0.32
|
0.32
|
0.34
|
Mayor a
|
0.34
|
Bueno
|
|
23. Nivel de inversión en
infraestructura
|
#
|
38.27
|
Menor a
|
47.34
|
47.34
|
52.80
|
52.80
|
57.72
|
Mayor a
|
57.72
|
Malo
|
8.Seguridad
|
24.Policías operativos de seguridad
pública por cada mil habitantes
|
#
|
2.78
|
Menor a
|
2.58
|
2.58
|
2.67
|
2.67
|
2.73
|
Mayor a
|
2.73
|
Excelente
|
|
25.Costo anual de operación del órgano
de seguridad pública/tránsito por habitante
|
#
|
98.64
|
Menor a
|
90.63
|
90.63
|
94.51
|
94.51
|
149.83
|
Mayor a
|
149.83
|
Bueno
|
|
26. Inversión en programas de prevención
por cada mil habitantes
|
$
|
332.09
|
Menor a
|
170.48
|
170.48
|
262.75
|
262.75
|
382.82
|
Mayor a
|
382.82
|
Bueno
|
|
27.Detenidos por cada mil habitantes
|
#
|
1.12
|
Menor a
|
1.00
|
1.00
|
1.19
|
1.19
|
1.33
|
Mayor a
|
1.33
|
Regular
|
|
28.Número de infracciones con respecto
al parque vehicular en el municipio
|
%
|
7.93%
|
Menor a
|
6.97%
|
6.97%
|
7.87%
|
7.87%
|
7.98%
|
Mayor a
|
7.98%
|
Regular
|
|
29.Porcentaje de quejas contra en órgano
de seguridad pública/tránsito respecto del total de quejas contra el ayuntamiento
|
%
|
8.47%
|
Menor a
|
3.31%
|
3.31%
|
6.02%
|
6.02%
|
7.35%
|
Mayor a
|
7.35%
|
Malo
|
|
30.Permanencia laboral de policías
operativos
|
#
|
9.65
|
Menor a
|
9.70
|
9.70
|
9.80
|
9.80
|
10.29
|
Mayor a
|
10.29
|
Malo
|
|
31.Promotor de la protección civil
|
|
Si
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Cumplido
|
9.Capacidad
|
32.Empleados municipales por cada mil
habitantes
|
#
|
7.76
|
Menor a
|
7.60
|
7.60
|
7.80
|
7.80
|
7.80
|
Mayor a
|
7.80
|
Bueno
|
|
33.Ingresos propios por habitante
|
$
|
801.08
|
Menor a
|
325.42
|
325.42
|
464.80
|
464.80
|
501.70
|
Mayor a
|
501.70
|
Excelente
|
|
34.Ingresos totales por habitante
|
$
|
1487.32
|
Menor a
|
1323.43
|
1323.43
|
1520.38
|
1520.38
|
1884.32
|
Mayor a
|
1884.32
|
Regular
|
|
35.Gasto en nómina por empleado mensual
|
$
|
9447.86
|
Menor a
|
10222.83
|
10222.83
|
10529.51
|
10529.51
|
10845.83
|
Mayor a
|
10845.83
|
Excelente
|
|
36.Antigüedad de vehículos automotores
de recolacción de residuos sólidos
|
#
|
15.2
|
Menor a
|
14.00
|
14.00
|
15.00
|
15.00
|
15.00
|
Mayor a
|
15.00
|
Malo
|
|
37.Antigüedad de vehículos automotores
de policía
|
#
|
1.87
|
Menor a
|
1.63
|
1.63
|
1.96
|
1.96
|
2.20
|
Mayor a
|
2.20
|
Bueno
|
|
38.Litros de combustible gastados por
vehículo automotor de policía por día
|
Lt
|
45.3
|
Menor a
|
43.25
|
43.25
|
46.50
|
46.50
|
48.82
|
Mayor a
|
48.82
|
Bueno
|
|
39.Litros de combustible gastados por
unidad recolectora de residuos sólidos
|
Lt
|
896
|
Menor a
|
868.75
|
868.75
|
884.00
|
884.00
|
902.75
|
Mayor a
|
902.75
|
Regular
|
|
40.Trasnparente
|
|
Si
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Cumplido
|
|
41.Jurídicamente ordenado
|
|
Si
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Cumplido
|
|
42.Vigencia promedio de los reglamentos
municipales en años
|
#
|
1.15
|
Menor a
|
1.00
|
1.00
|
1.00
|
1.00
|
1.00
|
Mayor a
|
1.00
|
Excelente
|
|
43.Autonomía financiera
|
%
|
22.17%
|
Menor a
|
19.80%
|
19.80%
|
20.99%
|
20.99%
|
22.45%
|
Mayor a
|
22.45%
|
Bueno
|
|
44.Eficacia en el cobro de cuentas por
impuesto predial
|
%
|
72.74%
|
Menor a
|
73.83%
|
73.83%
|
74.94%
|
74.94%
|
76.68%
|
Mayor a
|
76.68%
|
Malo
|
|
45.Liquidez
|
#
|
1.68
|
Menor a
|
1.00
|
1.00
|
1.50
|
1.50
|
2.00
|
Mayor a
|
2.00
|
Bueno
|
|
46.Solvencia
|
%
|
80.90%
|
Menor a
|
85.64%
|
85.64%
|
89.97%
|
89.97%
|
94.03%
|
Mayor a
|
94.03%
|
Malo
|
|
47.Gasto corriente por servidor público
|
$
|
110443
|
Menor a
|
103579.00
|
103579.00
|
111013.50
|
111013.50
|
163754.00
|
Mayor a
|
163754.00
|
Bueno
|
|
48.Costo - Beneficio de tesorería
|
%
|
18.36%
|
Menor a
|
17.62%
|
17.62%
|
18.56%
|
18.56%
|
19.08%
|
Mayor a
|
19.08%
|
Bueno
|
|
49.Deuda municipal respecto de ingresos
propios
|
%
|
5.07%
|
Menor a
|
8.58%
|
8.58%
|
8.91%
|
8.91%
|
9.28%
|
Mayor a
|
9.28%
|
Excelente
|
|
50.Pagos del contribuyente por internet
|
|
No
|
|
|
|
|
|
|
|
|
No cumplido
|
10.Desarrollo
|
51.Tecnificado y con internet
|
|
No
|
|
|
|
|
|
|
|
|
No cumplido
|
|
52.Promotor del deporte y recreación
|
|
Si
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Cumplido
|
|
53.Etnica y socialmente incluyente
|
|
Si
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Cumplido
|
|
54.Promotor de equidad de género
|
|
No
|
|
|
|
|
|
|
|
|
No cumplido
|
|
55.Promotor de la salud
|
|
Si
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Cumplido
|
|
56.Promotor de la calidad educativa a
nivel básico
|
|
No
|
|
|
|
|
|
|
|
|
No cumplido
|
|
57.Protector de recursos naturales
|
|
Si
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Cumplido
|
|
58.Inversión en planeación respecto de
ingresos totales
|
%
|
4.37%
|
Menor a
|
4.13%
|
4.13%
|
4.77%
|
4.77%
|
5.75%
|
Mayor a
|
5.75%
|
Regular
|
|
59.Porcentaje de inversión de empresas
privadas en proyectos sociales del municipio con relación al total de la
inversión
|
%
|
1.67%
|
Menor a
|
1.01%
|
1.01%
|
1.02%
|
1.02%
|
1.88%
|
Mayor a
|
1.88%
|
Bueno
|
|
60.Alianzas público privadas
|
|
Si
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Cumplido
|
|
|
|
|
Malo
|
Regular
|
Bueno
|
Excelente
|
|
||||
|
|
|
|
Menor a
|
50.60
|
50.60
|
79.50
|
79.60
|
89.50
|
Mayor a
|
89.60
|
|
Área
|
Indicador
|
Unidad
|
Valor a evaluar
|
Evaluación
|
Puntuación
|
Ponderación
|
Calificación
|
|||
Para cada indicador
|
Para cada subindicador
|
Para cada subindicador
|
Para cada indicador
|
|||||||
1.Agua potable
|
1. Calidad en la provisión del servicio
de agua potable
|
|
Si
|
Cumplido
|
100
|
17.00
|
6.00
|
6.00
|
14.90
|
|
|
2. Costo de operación y mantenimiento
por toma de la red de agua potable
|
$/#
|
341.25
|
Bueno
|
80
|
|
3.00
|
2.40
|
|
|
|
3. Costo de operación y mantenimiento
por toma de la red de drenaje
|
$/#
|
185.00
|
Malo
|
50
|
|
3.00
|
1.50
|
|
|
|
4. Cobertura de red de drenaje
|
%
|
72.00%
|
Excelente
|
100
|
|
5.00
|
5.00
|
|
|
2.Alumbrado público
|
5. Eficiencia en la operación del
alumbrado público
|
%
|
87.70%
|
Bueno
|
80
|
8.00
|
5.00
|
4.00
|
5.50
|
|
|
6. Cobertura de M2 de vialidad por
luminaria
|
M2/#
|
433.07
|
Malo
|
50
|
|
3.00
|
1.50
|
|
|
3.Limpia, recolección
|
7. Cobertura de recolección de residuos
sólidos - Zona rural
|
%
|
48.08%
|
Excelente
|
100
|
18.00
|
4.00
|
4.00
|
12.80
|
|
|
8. Cobertura de recolección de residuos
sólidos - Zona urbana
|
%
|
100.00%
|
Excelente
|
100
|
|
4.00
|
4.00
|
|
|
|
9. Eficiencia en recolacción de residuos
sólidos
|
%
|
91.03%
|
Bueno
|
80
|
|
6.00
|
4.80
|
|
|
|
10. Calidad en la operación de los
sitios de disposición final de los residuos sólidos
|
|
No
|
No cumplido
|
0
|
|
4.00
|
0.00
|
|
|
4.Mercados y centrales
|
11. Existen instalaciones destinadas a
la prestación del servicio de mercados
|
|
Si
|
Cumplido
|
100
|
3.00
|
1.00
|
1.00
|
2.00
|
|
|
12. Existen instalaciones destinadas a
la prestación del servicio de centrales de abasto
|
|
Si
|
Cumplido
|
100
|
|
1.00
|
1.00
|
|
|
|
13. Calidad de las instalaciones de
mercados
|
|
No
|
No cumplido
|
0
|
|
0.50
|
0.00
|
|
|
|
14. Calidad de las instalaciones de
centrales de abasto
|
|
No
|
No cumplido
|
0
|
|
0.50
|
0.00
|
|
|
5.Panteones
|
15. Se cuenta con panteones municipales
|
|
Si
|
Cumplido
|
100
|
3.00
|
2.00
|
2.00
|
2.00
|
|
|
16. Calidad en el servicio de panteones
|
|
No
|
No cumplido
|
0
|
|
1.00
|
0.00
|
|
|
6.Rastros
|
17. Se cuenta con rastro municipal
|
|
Si
|
Cumplido
|
100
|
3.00
|
2.00
|
2.00
|
2.00
|
|
|
18. Se cuenta con rastro TIF
|
|
No
|
No cumplido
|
0
|
|
1.00
|
0.00
|
|
|
7.Calles, parques
|
19. Inversión promedio de mantenimiento
de vialidades asfaltadas (M2)
|
M2
|
91.00
|
Regular
|
70
|
17.00
|
2.50
|
1.75
|
13.65
|
|
|
20. Calidad de la vialidad
|
%
|
35.00%
|
Excelente
|
100
|
|
5.50
|
5.50
|
|
|
|
21. Áreas verdes municipales por
habitante (m2)
|
M2
|
113.15
|
Excelente
|
100
|
|
2.00
|
2.00
|
|
|
|
22.Módulos de recreo municipales por
cada mil habitantes
|
#
|
0.34
|
Bueno
|
80
|
|
3.00
|
2.40
|
|
|
|
23. Nivel de inversión en
infraestructura
|
#
|
38.27
|
Malo
|
50
|
|
4.00
|
2.00
|
|
|
8.Seguridad
|
24.Policías operativos de seguridad
pública por cada mil habitantes
|
#
|
2.78
|
Excelente
|
100
|
15.00
|
1.50
|
1.50
|
11.35
|
|
|
25.Costo anual de operación del órgano
de seguridad pública/tránsito por habitante
|
#
|
98.64
|
Bueno
|
80
|
|
1.50
|
1.20
|
|
|
|
26. Inversión en programas de prevención
por cada mil habitantes
|
$
|
332.09
|
Bueno
|
80
|
|
2.00
|
1.60
|
|
|
|
27.Detenidos por cada mil habitantes
|
#
|
1.12
|
Regular
|
70
|
|
2.50
|
1.75
|
|
|
|
28.Número de infracciones con respecto
al parque vehicular en el municipio
|
%
|
7.93%
|
Regular
|
70
|
|
1.50
|
1.05
|
|
|
|
29.Porcentaje de quejas contra en órgano
de seguridad pública/tránsito respecto del total de quejas contra el
ayuntamiento
|
%
|
8.47%
|
Malo
|
50
|
|
2.50
|
1.25
|
|
|
|
30.Permanencia laboral de policías
operativos
|
#
|
9.65
|
Malo
|
50
|
|
1.00
|
0.50
|
|
|
|
31.Promotor de la protección civil
|
|
Si
|
Cumplido
|
100
|
|
2.50
|
2.50
|
|
|
9.Capacidad
|
32.Empleados municipales por cada mil
habitantes
|
#
|
7.76
|
Bueno
|
80
|
10.00
|
0.50
|
0.40
|
7.75
|
|
|
33.Ingresos propios por habitante
|
$
|
801.08
|
Excelente
|
100
|
|
1.00
|
1.00
|
|
|
|
34.Ingresos totales por habitante
|
$
|
1487.32
|
Regular
|
70
|
|
0.50
|
0.35
|
|
|
|
35.Gasto en nómina por empleado mensual
|
$
|
9447.86
|
Excelente
|
100
|
|
0.50
|
0.50
|
|
|
|
36.Antigüedad de vehículos automotores
de recolacción de residuos sólidos
|
#
|
15.2
|
Malo
|
50
|
|
0.50
|
0.25
|
|
|
|
37.Antigüedad de vehículos automotores
de policía
|
#
|
1.87
|
Bueno
|
80
|
|
0.50
|
0.40
|
|
|
|
38.Litros de combustible gastados por
vehículo automotor de policía por día
|
Lt
|
45.3
|
Bueno
|
80
|
|
0.50
|
0.40
|
|
|
|
39.Litros de combustible gastados por
unidad recolectora de residuos sólidos
|
Lt
|
896
|
Regular
|
70
|
|
0.50
|
0.35
|
|
|
|
40.Trasnparente
|
|
Si
|
Cumplido
|
100
|
|
0.50
|
0.50
|
|
|
|
41.Jurídicamente ordenado
|
|
Si
|
Cumplido
|
100
|
|
0.50
|
0.50
|
|
|
|
42.Vigencia promedio de los reglamentos
municipales en años
|
#
|
1.15
|
Excelente
|
100
|
|
0.50
|
0.50
|
|
|
|
43.Autonomía financiera
|
%
|
22.17%
|
Bueno
|
80
|
|
0.50
|
0.40
|
|
|
|
44.Eficacia en el cobro de cuentas por
impuesto predial
|
%
|
72.74%
|
Malo
|
50
|
|
0.50
|
0.25
|
|
|
|
45.Liquidez
|
#
|
1.68
|
Bueno
|
80
|
|
0.50
|
0.40
|
|
|
|
46.Solvencia
|
%
|
80.90%
|
Malo
|
50
|
|
0.50
|
0.25
|
|
|
|
47.Gasto corriente por servidor público
|
$
|
110443
|
Bueno
|
80
|
|
0.50
|
0.40
|
|
|
|
48.Costo - Beneficio de tesorería
|
%
|
18.36%
|
Bueno
|
80
|
|
0.50
|
0.40
|
|
|
|
49.Deuda municipal respecto de ingresos
propios
|
%
|
5.07%
|
Excelente
|
100
|
|
0.50
|
0.50
|
|
|
|
50.Pagos del contribuyente por internet
|
|
No
|
No cumplido
|
0
|
|
0.50
|
0.00
|
|
|
10.Desarrollo
|
51.Tecnificado y con internet
|
|
No
|
No cumplido
|
0
|
6.00
|
0.90
|
0.00
|
3.87
|
|
|
52.Promotor del deporte y recreación
|
|
Si
|
Cumplido
|
100
|
|
0.50
|
0.50
|
|
|
|
53.Etnica y socialmente incluyente
|
|
Si
|
Cumplido
|
100
|
|
0.40
|
0.40
|
|
|
|
54.Promotor de equidad de género
|
|
No
|
No cumplido
|
0
|
|
0.40
|
0.00
|
|
|
|
55.Promotor de la salud
|
|
Si
|
Cumplido
|
100
|
|
0.50
|
0.50
|
|
|
|
56.Promotor de la calidad educativa a
nivel básico
|
|
No
|
No cumplido
|
0
|
|
0.50
|
0.00
|
|
|
|
57.Protector de recursos naturales
|
|
Si
|
Cumplido
|
100
|
|
0.50
|
0.50
|
|
|
|
58.Inversión en planeación respecto de
ingresos totales
|
%
|
4.37%
|
Regular
|
70
|
|
0.50
|
0.35
|
|
|
|
59.Porcentaje de inversión de empresas
privadas en proyectos sociales del municipio con relación al total de la
inversión
|
%
|
1.67%
|
Bueno
|
80
|
|
0.90
|
0.72
|
|
|
|
60.Alianzas público privadas
|
|
Si
|
Cumplido
|
100
|
|
0.90
|
0.90
|
|
|
|
|
|
|
|
|
100
|
100
|
75.82
|
75.82
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Final
|
Regular
|
|
|
|
|
|
Índice de competitividad
|
||||||
Anexo 2. Correlaciones entre los indicadores de competitividad con los indicadores de habitabilidad y con los indicadores de satisfacción
Competitividad
|
Habitabilidad
|
||||||||||
Vivienda digna
|
Hacinamiento
|
Disponibilidad de agua potable
|
Disponibilidad de drenaje
|
Disponibilidad de energía eléctrica
|
Recolección y disposición final de residuos sólidos
|
Déficit de pavimento
|
Superficie de áreas verdes por habitante
|
Vertederos clandestinos
|
Delitos de mayor connotación social
|
||
1
|
Costo2
|
0.68
|
-0.66
|
0.70
|
0.69
|
0.81
|
0.83
|
-0.89
|
0.65
|
0.83
|
0.35
|
2
|
Costo3
|
0.73
|
-0.67
|
0.84
|
0.75
|
0.64
|
0.64
|
-0.69
|
0.72
|
0.64
|
0.80
|
3
|
Cobertura4
|
0.93
|
-1.00
|
0.93
|
0.93
|
0.78
|
0.64
|
-0.80
|
0.97
|
0.64
|
0.49
|
5
|
Cobertura6
|
-0.95
|
0.98
|
-0.96
|
-0.95
|
-0.85
|
-0.70
|
0.86
|
-0.95
|
-0.70
|
-0.49
|
6
|
Cobertura7
|
0.89
|
-0.88
|
0.94
|
0.89
|
0.77
|
0.57
|
-0.73
|
0.86
|
0.57
|
0.48
|
7
|
Cobertura8
|
0.78
|
-0.74
|
0.80
|
0.77
|
0.49
|
0.33
|
-0.61
|
0.84
|
0.33
|
0.46
|
8
|
Eficiencia9
|
0.46
|
-0.49
|
0.47
|
0.45
|
0.17
|
0.37
|
-0.49
|
0.49
|
0.37
|
0.61
|
10
|
Calidad20
|
0.84
|
-0.81
|
0.84
|
0.85
|
0.85
|
0.90
|
-1.00
|
0.78
|
0.90
|
0.48
|
11
|
Áreas21
|
0.95
|
-0.97
|
0.94
|
0.94
|
0.70
|
0.57
|
-0.77
|
1.00
|
0.57
|
0.55
|
12
|
Módulos22
|
0.89
|
-0.83
|
0.95
|
0.90
|
0.89
|
0.76
|
-0.85
|
0.81
|
0.76
|
0.60
|
13
|
Nivel23
|
0.37
|
-0.56
|
0.33
|
0.36
|
0.34
|
0.21
|
-0.32
|
0.46
|
0.21
|
-0.25
|
15
|
Costo25
|
0.15
|
-0.10
|
-0.02
|
0.09
|
-0.05
|
-0.20
|
-0.01
|
0.07
|
-0.20
|
-0.64
|
16
|
Inversión26
|
0.53
|
-0.56
|
0.42
|
0.50
|
0.28
|
0.06
|
-0.29
|
0.57
|
0.06
|
0.10
|
20
|
Permanencia30
|
0.89
|
-0.83
|
0.95
|
0.90
|
0.88
|
0.76
|
-0.85
|
0.81
|
0.76
|
0.61
|
21
|
Empleados32
|
-0.30
|
0.29
|
-0.31
|
-0.34
|
-0.44
|
-0.82
|
0.66
|
-0.27
|
-0.82
|
-0.45
|
24
|
Gasto35
|
0.59
|
-0.53
|
0.45
|
0.55
|
0.38
|
0.20
|
-0.44
|
0.49
|
0.20
|
-0.29
|
25
|
Antigüedad36
|
-0.38
|
0.37
|
-0.37
|
-0.42
|
-0.68
|
-0.91
|
0.71
|
-0.29
|
-0.91
|
-0.31
|
26
|
Antigüedad37
|
-0.37
|
0.39
|
-0.35
|
-0.42
|
-0.60
|
-0.84
|
0.67
|
-0.32
|
-0.84
|
-0.18
|
29
|
Vigencia42
|
0.67
|
-0.63
|
0.67
|
0.69
|
0.85
|
0.98
|
-0.94
|
0.56
|
0.98
|
0.43
|
33
|
Solvencia46
|
-0.81
|
0.77
|
-0.82
|
-0.80
|
-0.61
|
-0.40
|
0.62
|
-0.82
|
-0.40
|
-0.20
|
34
|
Gasto47
|
0.45
|
-0.58
|
0.43
|
0.46
|
0.08
|
0.22
|
-0.30
|
0.63
|
0.22
|
0.46
|
35
|
Costo48
|
0.62
|
-0.60
|
0.59
|
0.63
|
0.81
|
0.79
|
-0.79
|
0.48
|
0.79
|
0.12
|
36
|
Deuda49
|
-0.91
|
0.93
|
-0.91
|
-0.92
|
-0.67
|
-0.63
|
0.76
|
-0.96
|
-0.63
|
-0.57
|
37
|
Inversión58
|
-0.75
|
0.84
|
-0.84
|
-0.76
|
-0.89
|
-0.69
|
0.76
|
-0.77
|
-0.69
|
-0.37
|
38
|
Porcentaje59
|
0.90
|
-0.85
|
0.95
|
0.92
|
0.86
|
0.81
|
-0.91
|
0.85
|
0.81
|
0.64
|
Competitividad
|
Satisfacción
|
|||||
Finanzas
|
Infraestructura
|
Seguridad Pública
|
Servicios Públicos
|
|||
1
|
Costo2
|
0.48
|
-0.23
|
-0.60
|
0.30
|
|
2
|
Costo3
|
-0.11
|
-0.05
|
-0.53
|
0.11
|
|
4
|
Eficiencia5
|
0.54
|
-0.15
|
-0.55
|
-0.29
|
|
9
|
Inversion19
|
-0.44
|
-0.51
|
0.39
|
0.40
|
|
10
|
Calidad20
|
0.32
|
-0.15
|
-0.63
|
0.41
|
|
12
|
Módulos22
|
0.14
|
0.12
|
-0.62
|
0.34
|
|
13
|
Nivel23
|
0.05
|
-0.14
|
0.16
|
0.73
|
|
15
|
Costo25
|
-0.25
|
-0.09
|
0.48
|
0.62
|
|
18
|
Número28
|
0.25
|
-0.03
|
-0.46
|
-0.62
|
|
20
|
Permanencia30
|
0.13
|
0.12
|
-0.62
|
0.34
|
|
21
|
Empleados32
|
-0.30
|
0.55
|
0.49
|
-0.22
|
|
23
|
Ingresos34
|
-0.29
|
0.19
|
0.60
|
0.25
|
|
24
|
Gasto35
|
-0.12
|
-0.04
|
0.18
|
0.73
|
|
25
|
Antigüedad36
|
-0.62
|
0.37
|
0.59
|
-0.33
|
|
26
|
Antigüedad37
|
-0.48
|
0.55
|
0.36
|
-0.49
|
|
27
|
Litros38
|
0.17
|
0.60
|
-0.01
|
-0.36
|
|
29
|
Vigencia42
|
0.48
|
-0.22
|
-0.73
|
0.40
|
|
32
|
Liquidez45
|
0.45
|
0.23
|
-0.42
|
-0.60
|
|
33
|
Solvencia46
|
0.29
|
0.18
|
0.06
|
-0.65
|
|
35
|
Costo48
|
0.36
|
-0.05
|
-0.59
|
0.68
|
|
37
|
Inversión58
|
-0.38
|
-0.05
|
0.53
|
-0.41
|
|
38
|
Porcentaje59
|
0.14
|
0.00
|
-0.62
|
0.35
|
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Vol. 32 (2) 2011
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