Espacios. Espacios. Vol. 30 (2) 2009. Pág. 8

Análise empreendedora com uso de sistema complexo de informação: estudo de caso em empresa do setor de revenda de automóveis

Análisis de emprendedora con uso de sistema complejo de informacion: estudio de caso en empresa del sector de reventa de automóviles

Entrepreneurial analysis with the use of a complex information system: case study in the retail automobile business sector

Marjorie Biehl, Adelcio Perego Cabral, Adolfo Alberto Vanti y Rafael Espín

Recibido: - Aprobado


7. Análise conclusiva

Todo empreendedor atuante se caracteriza acima de tudo por tomar decisões. Porém, muitas vezes as decisões podem estar sujeitas a análises simplificadas que ocasionam maior risco ao empreendimento. Para alcançar a plenitude do negócio os pequenos empreendedores realizam sistematicamente atividades que percorrem desde o nível estratégico até o nível mais operacional possível. É a forma de realizar uma integração estratégica, maneira esta totalmente empírica, mas que proporciona gerenciamento do negócio através de ajustes quase que diários.

O presente trabalho ampliou esta atuação entendendo melhor o conceito de empreendedor e sua própria atuação, priorizando a mesma devido a cálculos de importância das variáveis estratégicas. Destas, as relacionadas principalmente a forças e fraquezas, internas à organização se relacionam quase que diretamente ao perfil empreendedor pois interagem com o mesmo diariamente. Para tal, se aplicou um método baseado em lógica difusa e compensatória que considera relações de matrizes de incidência entre os temas estratégicos definidos em um pequeno negócio.

Os temas definidos qualitativamente e depois quantificados logicamente receberam um tratamento computacional sustentados por formulações matemáticas que priorizaram os temas estratégicos. O detalhamento de cada tema estratégico está acima referenciado em que o percurso percorrido e calculado corresponde ao intervalo entre [0,1], ou seja, entre Verdadeiro e Falso. Com isso, o empreendedor poderá investir mais recursos e tempo nos temas definidos prioritariamente, ou seja, Às variáveis ou elementos estratégicos que resultaram em 1 = Verdadeiro.

Finalmente, se salienta que tanto o perfil empreendedor quanto os mapas estratégicos podem se tornar muito amplos, com muitas características ou com muitos objetivos estratégicos. Como a aplicação deste trabalho e do modelo usado, foi possível visualizar também um procedimento metodológico que classifica de maneira mais científica o que é mais importante para o empreendimento e para as iniciativas do próprio empreendedor.

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