Espacios. Vol. 28 (1) 2007. Pág. 10

Gestión tecnológica en hospitales veterinarios universitarios en Venezuela

Technological Management in the Venezuelan’s University Veterinary Hospitals

Ávila, Nancy y Oberto, Adan

Conclusiones y recomendaciones

Se concluye sobre el objetivo general, el cual se refiere a analizar la gestión tecnológica de los hospitales veterinarios universitarios de Venezuela, que: Los hospitales veterinarios universitarios de Venezuela, carecen de actividades de gestión tecnológica en términos de su operacionalización, al no cumplir con la mayoría de las actividades que se relacionan con: (a) la vigilancia tecnológica, (b) la adquisición de tecnología, y (c) la generación de tecnología.

Así mismo, es recomendable realizar otras investigaciones que profundicen los aspectos de cada una de las dimensiones del presente estudio como son: la vigilancia tecnológica, adquisición de tecnología y la generación de tecnología, ya que representan temas extensos e importantes en la gestión tecnológica para los hospitales veterinarios universitarios en Venezuela.

De igual manera, se sugiere la creación de una unidad de gestión tecnológica, que coordine las actividades de vigilancia, adquisición y generación de tecnología, lo cual permitirá además, la creación de alianzas estratégicas, el estudio de licencias como posibilidades de adquisición de tecnología y la toma de decisiones sobre la trayectoria de los proyectos, así como concebirse como un órgano difusor de la importancia de las actividades de investigación y desarrollo. 

Cuadro 1
 Actividades de la Gestión Tecnológica

AUTORES

ACTIVIDADES DE LA GESTION TECNOLOGICA

Morín (1985) citado por Escorsa y Valls (2001)

 

Análisis e inventario de la capacidad tecnológica, evaluación y planificación, optimización del uso de la tecnología, mejora de la capacidad tecnológica,  protección, vigilancia tecnológica

 

Ávalos (1993)

Adquisición, uso propiamente dicho de la tecnología, adaptación, mejora y realización de actividades de investigación y desarrollo, registro de la experiencia

 

CINDA (1994)

Monitoreo, análisis y prospectiva tecnológica; planificación del desarrollo tecnológico; Diseño de las estrategias de desarrollo tecnológico, Identificación, evaluación y selección de la tecnología; Adaptación e innovación de tecnología,; negociación, adquisición y contratación tecnológica; comercialización de tecnología de la empresa; patentamiento; Financiación del desarrollo tecnológico; selección y capacitación de asesores y operadores tecnológicos; Gestión de proyectos de investigación y desarrollo y suministro y evaluación de información tecnica.

 

Zorrilla (1997)

Prospección, Selección, Negociación, Adquisición, Adaptación, Modificación y Generación (innovación)

 

Colciencias (1998)

Inventariar, vigilar, evaluar, enriquecer (adquisición), asimilar, proteger.

 

Gaynor (1999)

Percepción, adquisición, adaptación, avance y abandono.

 

Hidalgo (1999)

Uso eficiente de la tecnología generada internamente y de la adquirida a terceros incorporación de nuevos productos (innovación de producto) y a las formas en que los producen y se entregan al mercado (innovación de proceso)

 

Martínez (2002)

Creación, adquisición, perfeccionamiento, transferencia, cambios técnicos, normalización, asimilación, control de calidad,  y comercialización

 

Fuente: Elaboración propia (2006) 

Cuadro 2
OPERACIONALIZACIÓN DE LAS VARIABLES 

Objetivos Específicos

Variables

Dimensiones

Indicadores

Identificar el proceso de vigilancia tecnológica en Hospitales Veterinarios Universitarios en Venezuela.

 Gestión tecnológica

Vigilancia tecnológica

 
  • Detección de tecnologías.
  • Análisis de la información tecnológica.
  • Aplicación de la información tecnológica.

Describir el proceso de adquisición de tecnología en Hospitales Veterinarios Universitarios en Venezuela.

Adquisición de tecnología
  • Selección
  • Licencias
  • Alianzas internas y externas
  • Negociación
  • Adaptación y asimilación

Identificar el proceso de generación de tecnología en Hospitales Veterinarios Universitarios en Venezuela.

Generación de tecnología
  • Innovaciones radicales
  • Innovaciones incrementales

 

Fuente: Elaboración propia (2006) 

Figura 1 Presenta los porcentajes para casi siempre, algunas veces, pocas veces y casi nunca. Para cada una de las dimensiones de la vigilancia tecnológica: detección de tecnologías (columna azul), análisis de la información tecnológica (columna amarilla) y aplicación de la información tecnológica (columna fucsia)

Figura 2 Presenta los porcentajes para casi siempre, algunas veces, pocas veces y casi nunca. Para cada una de las dimensiones de la adquisición de tecnología: selección (columna azul), licencias (columna roja), alianzas internas y externas (columna amarilla), negociación (columna celeste) y adaptación y asimilación (columna morada).

Figura 3 Presenta los porcentajes para casi siempre, algunas veces, pocas veces y casi nunca. Para cada una de las dimensiones de la generación de tecnología: Innovaciones radicales e innovaciones incrementales.  

Referencias

Vol. 28 (1) 2007
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